• oivind breen

Kutt alle seminarer om internt entreprenørskap.

Sørg for å inspirere egen organisasjon gjennom strategisk tydelighet. Det er det som har gjort Tesla, Google, Apple, Amazon til vinnere. Det er det som sendte Neil Armstrong til månen. Det er mangelen på det som tapte valget for Høyre og Arbeiderpartiet.


Alternativet til "Startup kultur" er inspirerende ledelse... å tro bedriften trenger en startup kultur er tegn på panikk  Vær så snill. Slutt med det. Hva ved en slik kultur ønsker man? Jeg antar det er idékraft og oppfinnsomhet, men det som kjennetegner startups, bortsett fra at de fleste mislykkes, er risikoen, finansieringen og organiseringen. Hemmeligheten bak det å oppnå godt entreprenørskap er ikke startup-kultur, men tydelig ledelse. Min oppfordring er; slutt å sløse med ressursene!


Kutt alle seminarer om entreprenørskap

- helt til dere har etablert en inspirerende og tydelig retning for organisasjonen. Strategisk tydelighet er ikke noen kvikke ord i farta. Det må menes. Det må være bærekraftig. Det kan ikke være basert på analyser eller teori, det kan ikke være så unikt at det er irrelevant, det er ikke teknologi hvis dere ikke er den bransjen - det må være basert på innsikt i dere selv, begeistrete ambisjoner og et klart perspektiv på hvordan dere ser verden og deres rolle i den verden..en misjon. En ledelse uten to hjernehalvdeler er bare regnemaskiner som teller hva som skjer... :)


En ledelse som velger å utvikle virksomheten nedenfra må fortsatt lede.


Det handler ikke om hierarki eller makt, det handler om at kaos og tilfeldigheter bare er en systematisk, positiv kraft når den gis en retning. Janne Carlzon (bildet) er en av mine leder-helter og da jeg jobbet i SAS systemet på 80-tallet ble jeg frelst. Han snudde pyramidene og skrev boken Riv pyramidene. Han innførte sannhetens øyeblikk. Han slapp kreftene løs internt. Men han var aldri utydelig på hvor han mente SAS skulle gå og hva SAS og deres datterselskaper var til for.  


Det er sunt og gøy å leke, men det er produktivt og interessant når idéutviklingen har en tydelig brief.


Generasjon X, Y, Z (og resten av oss egentlig) har lenge uttalt ønsket om å jobbe for virksomheter med en tydelig og inspirerende rolle i verden. Da skulle vi tro det å finne, formulere og sette retning for bedriften eller organisasjonen er prioritet nummer 1? Å utvikle det strategiske mandat for en prosess? Formulere en inspirerende brief som folk kan utfolde sin kreativitet til? Ja, det skulle vi tro... Historien om Kodak som egentlig fant opp det digitale kamera, men manglet tydelighet i sin strategi og lot hele greia være...

Se video om Kodak caset her


Apple, Google, Tesla, Amazone... 

ble ikke store som resultat av en startup kultur. De har alle vært ekstremt tydelige på hva de skal være i verden, for hvem og på hvilken måte. De har etablert misjon, verdier, ambisjoner og tatt strategiske initiativ basert på en ekstremt tydelig uttalt retning..

Tesla har sagt at deres misjon er "to accelerate the world’s transition to sustainable energy",

Google sier "to organize the world’s information and make it universally accessible and useful."

Da er det mulig å slippe løs interne ressurser! For da vet de hva de holder på med...

Les mer Dilbert. En herlig innsiktsfull serie... Her om Startup kultur


Copyright 2013 Scott Adams Inc


Breen.as - oivind@breen.as - besøksadresse Karl Johans gate 25, Oslo