Hvorfor skapte jeg StrategiSprint? "Jeg var lei av å se energiløse prosesser som aldri kom i mål - eller endte opp i kjedelige mål". Hva er StrategiSprint? Det er ikke en definert modell med plansjer som skal fylles. Det er skreddersøm. StrategiSprint er den nye prosessen, utviklet for å løse strategisk grunnleggende utfordringer for vekst og utvikling, for å formulere fundamentet for en identitet, merkevare, kultur, innovasjonskraft. Rask, tydelig og går rett over i gjennomføring. De gamle prosesser er for dinosaurer.
En tidlig prinsippskisse av prosessen i StrategiSprint. I praksis er det de samme spørsmål, de samme konklusjoner - men vi bygger det opp med enda større fleksibilitet.
Bare Breen/StrategiSprint leverer StrategiSprint. Så enkelt er det. Men hvorfor?
En ting er at den bygger på Øivind Breen sin erfaring og kompetanse, men det finnes flere andre flinke folk i verden :) ... Breen.as sin forretningsmodell er annerledes, derfor kan ingen andre levere en ekte StrategiSprint. Begrepet "sprint" brukes både her og der. DesignSprint er en anerkjent metode som brukes til noe helt annet. "Sprinter" brukes ofte som et moteord på korte delprosjekter... det er greit nok. Men de store konsulent- eller byråhus har mange munner å mette, mange eiere å tilfredsstille, et helt annet kostnads- og leveranse-setup. De kan aldri leve med å levere StrategiSprint.
StrategiSprint er disruptiv i idé, gjennomføring og økonomi.
StrategiSprint er LEAN & MEAN! En StrategiSprint på 49 timer erstatter uker og måneder.
Internkostnaden går ned
Kostnadseffektiviteten skyter i været
Honorarsiden er en brøkdel
Resultatet blir bedre fordi det kommer fra dere og ikke et team med konsulenter
StrategiSprint utvikler, skaper, konkluderer og forankrer på samme tid
Jeg hører enkelte ganger noen si de kan fasilitere slike workshops selv, med interne krefter. Det sier seg selv at det ikke er mulig.
- Tilnærmingen og planleggingen av prosessen krever erfaring og bredde i referanser.
- Fasiliteringen er i seg selv en profesjon
- Det å spille rollen som produktiv "provokatør" krever spesielle forutsetninger
- Den som fasiliterer kan ikke være med i selve diskusjonen og må være en ekstern ressurs.
Å se dere utenfra. Å stille spørsmålene. Å bidra til løsningene med bred erfaring og mulighet til inspirasjon fra andre. Og så videre. En prosess er bare en agenda. En modell er bare en systematisering av tanker.
Hva er de mest vanlige utfordringer å bruke StrategiSprint til?
Typisk er selvsagt å gjenfinne eller reetablere et strategisk narrativ som sikrer posisjon, vekst og utvikling innenfor en forståelig, logisk og engasjerende plattform.
I StrategiSprint er vi særlig opptatt av å få satt ord på og skape enighet i ledergruppa (eller den gruppen som er der) rundt; ambisjoner, rolle i markedet/posisjon, hvor dere vil, hvorfor dere vil dit, hvordan dere skal komme dit (med vekt på kultur, kompetansestrategi, branding, rekruttering) og å definere områder for strategiske initiativ.
Kommer vi ut med noe konkret etter så kort tid?
Ja. 100%. Først vil jeg nevne at 49 timer ikke er kort, men lang tid. Hvor ofte har en besluttende gruppe mulighet til å løfte seg opp og diskutere fundamentet for virksomheten i over to døgn?
Output skal være konkret og offensivt. Minimum: Formuleringer skal være 80-90%. Det skal bare være finpuss og forankring som gjenstår. Posisjonering skal være etablert slik at det kan jobbes med. Brand skal ha en indre og drivende logikk med et narrativ som blir den etablerte historie. Det skal etableres et nødvendig antall strategiske initiativ med ansvarlig, framdrift og formål.
Er dette for noen spesielle bransjer? Nei. "Vi kan alle bransjer"
Det høres kanskje både overmodig og rart ut, men på spørsmål rundt bransje er dette svaret. En ting er at Øivind Breen, som alltid fasiliterer StrategiSprint, gjennom flere tiår innen kommunikasjon og rådgivning har jobbet med de fleste bransjer og problemstillinger - men realiteten er at den indre logikk i et strategisk narrativ har en historie og et format som er uavhengig av dyp innsikt i bransjen. Det handler om dyp forståelse for den aktuelle organisasjons plass i et marked, rolle i en verden, syn på sine kunder og sin egen merverdi.
Eksempler på hva vi har kjørt StrategiSprint for
En typisk 49 timers agenda.
Agenda og prosess er alltid 100% tilpasset oppdragsgiver, så under er kun et eksempel.
Det viktigste er å bruke ettermiddagen på Dag 1 til å komme i modus, løfte seg opp i helikopteret, bli enige rundt bordet om hva dette dreier seg om og forlate "drift"... Det er en forutsetning for å kunne tenke strategisk. Komme i gang. Komme i modus. Sette ambisjonene.
Agenda har en ambisjon, en oppstart og en avslutning. Alt i mellom er prosess.
Prosessene er alltid skreddersydde og bruker forskjellige teknikker og tanker. Slik foregår det:
Dere vet hva dere har som utfordring
Breen.as designer og forbereder StrategiSprint
Sted bookes. Krav til sted er topp fasiliteter og en avstand slik dere ønsker (maks 1,5 time reise med mindre dere ønsker å kombinere med andre målsettinger)
Ankomst dag 1 klokka 1600
Avreise dag 3 klokka 1700
Workshop skreddersydd gjennomføres. Output defineres dag 3 - i henhold til deres ambisjoner
Eventuell videre prosesser avtales separat
Typiske temaer for StrategiSprint - et av eller alle disse... det avhenger av deres situasjon
1. Strategisk narrativ. Hvorfor og vårt perspektiv på vår virkelighet. Visjon, misjon, rolle og posisjon, ambisjon - det strategisk fundament
2. Kultur og kundeperspektiv. Hvordan utfører vi, hvem er vi, hva driver oss, hva er viktig, hvem er vi viktigst for og hvordan bidrar vi
3. Strategiske initiativ. Vekst, utvikling, tiltak. Konkrete next steps for gjennomføring med definert hensikt, ansvarlig og tidsfrist.
4. Identitet og merkevarer. Å bygge konkurransekraft gjennom riktig design og innhold som engasjerer. BREEN.AS samarbeider med RETHINK designstudio
Fra siste del av en Strategi Sprint på Farris Bad i Larvik... da handler det om Next Steps.
Vil du vite mer om StrategiSprint?
Ta kontakt med oivind@breen.as
Comments