Øivind Breen.jpg

OM BREEN

Om å forløse organisasjoners energi og potensial
gjennom å fasilitere strategisk tydelighet

BREEN.AS SINE VERDIER OG LEVEREGLER ER:

HELHJERTET, UTFORDRENDE, POSITIV og ENERGISK.

"Beste
strategiarbeid
noensinne!"

Adm dir Bernt Sørlie,

Sørlie Eiendom

GRUNNEN TIL Å EKSISTERE SOM BREEN.AS FINNER JEG PÅ VEI HJEM FRA EN STRATEGISPRINT

På vei hjem igjen. Oppdragsgiver er begeistret og kanskje har de redefinert seg selv eller gjenfunnet sine virkelige drivkrefter. Jeg kjenner det i mellomgulvet. Hjertet banker. Det er et øyeblikk, muligens ikke fylt av lykke, men fylt med følelsen av å ha utgjort en forskjell. Det føles bra.

Jeg tror på budskapet i Steve Jobs sin reklamefilm fra 90-tallet; "The Crazy Ones".

De som tenker, tror på noe og satser. De som har noe å komme med. Jeg faller pladask for gode ideer, sære tanker, energiske visjoner og folk som virkelig vil noe. Jeg elsker dem. Elsker dem like høyt som jeg forakter argumenter om at strategi er operational excellence og resultat av et regneark eller de som er villige til å se seg selv som kjedelig. Jeg har gjennom mine år i reklame, kommunikasjon, i arkitektbransjen og som rådgiver erfart at alt kan gjøres spennende. Alt.

Hvorfor har jeg kalt BREEN.AS for en strategisk provokatør?

På min Linkedin side skriver jeg at jeg elsker strategi, men hater kjedelige strategier. Helt siden min første jobb innenfor SAS systemet da Janne Carlzon var sjef har jeg likt at pyramider snus og dyrket en ledelse som er visjonær. Virksomheter som har glemt seg selv eller ikke er ærlige i sin helhet, de som tror operational excellence er en strategi eller tror KPIer er det samme som tydelighet - de vil jeg gjerne omvende. Og husk: Provokasjon betyr å åpne opp og framkalle en bestemt reaksjon, handling eller lignende.

Hvem er "vi"?

Breen.as har de siste årene samarbeidet tett med Minnesota Reklamebyrå - IAM Innovasjon - Anunatak Design - Be Better Online Gøteborg - Visit Group Gøteborg - Urgent Agency København - Buendia Photography Tromsø - HK Reklame Tromsø. Herlige folk. Det er i gode nettverk vi bidrar mest til å hjelpe.

ØIVIND BREEN,

GRUNNLEGGER OG RÅDGIVER BREEN.AS

 

BREEN.AS STRATEGISPRINT
Verktøykasse

____________________

ET BILDE SIER TUSEN ORD,

MEN RIKTIGE ORD SIER ALT

Ingen verktøy erstatter tenking.

Verktøy kan bidra til å inspirere

eller systematisere tankene.

Ordene avgjør.

Alltid.

_____________________

 

Breen_strategisk_sirkel.jpg
Breen_strategisk_sirkel.jpg

HVORFOR - HVORDAN - HVA 
DEN STRATEGISKE SIRKEL

Uansett hvilke modeller dere bruker i deres egne dokumenter.

Uansett hvor i en strategisk prosess dere er. Uansett hva dere driver med - så er den strategiske sirkel egnet til å tvinge fram reelle diskusjoner om "hvorfor". Det er så lett å snakke om "hva" vi gjør. Men det er i hvorfor vi finner hemmeligheten til tydelighet og utvikling - en purpose. Hva med "hvordan"? Det er her dere finner veien til å være unik, veien til å sette sammen teamet, kultur, kompetanse, kundesyn, personlighet... det som skaper dere. Verkøtyet er enkelt, men svarene er aldri enkle.

visjon_misjon_edited.jpg
visjon_misjon_edited.jpg

VISJON - MISJON - AMBISJON, 
DEN STRATEGISKE LOGIKK

Midt på 90-tallet begynte jeg å jobbe med denne logikken.

Det var selve kjernen i BBDO Worldwide sin "bibel"; Helping our clients to win. Jeg oppholdt meg hos BBDO Strategy i Paris og var hos BBDO New York for inspirasjon i nye metoder. Visjonen skal være sann og angi et potensial for løsninger. Misjonen er vår idé om hva vi skal bidra til verden. Ambisjonen er en kraft - og i BBDO la vi til mer innhold for å utvikle en såkalt Copy Strategy. I BREEN bruker vi verktøyet for å oppsummere perspektiver og beslutninger. Henger det sammen? Er det en logikk der? Er det kraft? Betyr det noe? Eller er det...bare et luftslott og tomme ord?

Merkevare_organisering_edited.jpg
Merkevare_organisering.jpg

MERKEVARE STRATEGI, IDENTITET 
"THE BRAND BOOK"

Merkevaren er koplingen mellom vårt marked og oss. Merkevaren er assosiasjonene til et navn og en visuell identitet - en logo. Vi som eier varemerket (egentlig et juridisk begrep) vil søke å påvirke, styre, justere og forsterke merkevaren sin posisjon i markedet gjennom hva vi tilbyr, kommuniserer, hvordan vi oppfører oss og leverer, synlighet, mm. Merkevare som strategi medfører langsiktighet og investering. ​ Gjenkjennelse og identitet. Det sier seg selv hvordan dette henger sammen med strategisk tydelighet...

Energisoner_Bruch.jpg
Energisoner_Bruch.jpg

UNLEASHING ORGANIZATIONAL ENERGY

ET PERSPEKTIV PÅ FIRE LEDERKULTURER

I 2006 begynte jeg å jobbe med denne tilnærmingen.

Grunnlaget er et større, akademisk studie ledet av professor Heike Bruch ved Universitetet i St Gallen og Professor Sumantra Goshal ved London Business School*. BREEN.AS samarbeidet en kort tid med Energy Factory, St Gallen, men bruker i dag kun utdragene som knytter seg til tydelighet, ledelse og kommunikasjon. BREEN.AS skisserer fire ledertyper i sine workshops - med sikte på å synliggjøre behovet for en tydelig strategi som skaper engasjement, stolthet og fremtidstro.

* En lettfattelig gjennomgang publisert i MIT Sloan Report høsten 2003 kan kjøpes her

 

BREEN.AS PARTNERE BIDRAR TIL KVALITET OG KOSTNADS-EFFEKTIVTET

Vi jobber sammen på forskjellige måter med forskjellige oppgaver. Forbindelsene er basert på fleksibilitet og tillit, utfyllende egenskaper og kjemi.

Jan Villard Minnesota.jpg

Co-fasilitering.

Strategiske prosesser.

Copywriting. 

%25C3%2598ivind_Jan_Workshop_edited_edit

Design og 
samarbeid om

identitet og
destinasjonsutvikling

IMG_8237_Heidi-430x375_edited.jpg

Design.
Arkitektur.

Event-design

Innovasjon.

Workshops. 

Innovasjonsnettverk.

Foto og video for content.
Drone og natur.

IMG_4224_edited_edited.jpg

Foto og video for content.

Video for SOME